Esball-亚马逊内部文件:每年走多少员工,新CEO贾西早已设好了定额

2021-09-17 14:08:42
  亚马逊公司传统上存在让员工“压力山年夜”的末尾裁减文化,陪伴着这类企业文化的是极为复杂的员工考评轨制

据报导,亚马逊公司传统上存在让员工“压力山年夜”的末尾裁减文化,陪伴着这类企业文化的是极为复杂的员工考评轨制。

据悉,亚马逊员工考评中有一个指标,叫做“非遗憾去职率”(URA),这指的是某些员工自动或被动分开公司,而上司对他们的分开其实不可惜。

按照美国媒体取得的内部文件,即便是亚马逊高级治理人员(包罗行将担负首席履行官的云计较负责人贾西)也在存眷URA指标。

好比贾西给本身部分设定的“非遗憾去职率”为6%,换言之,他但愿部属部分的员工中每一年有6%被裁减替代,这傍边包罗了自动去职的员工,或是绩效太差被卷铺盖的员工。

这类考评轨制触及到亚马逊的高管人员和司理团队,不外今朝还不清晰在哪个层级大将会被要求制订URA指标。多位动静人士流露,一些高管设定的URA指标乃至跨越了贾西的6%。

在给新闻界的一封邮件中,亚马逊公司讲话人暗示,报导提到的“非遗憾去职率”指标不太正确,有些误导,可是这位讲话人却没有具体注释。

内部文件显示,贾西和其他高管还存眷了别的一个指标,即“当前非遗憾去职率”,这统计了亚马逊底子不在乎去职的员工人数比例,别的一个指标是“当前距离方针差距”,指的是为了到达设定的URA,部属部分中必需去职的人数。别的,亚马逊高管们还会存眷有哪些员工可能会进入到URA指标中。

一名熟习该考评机制的动静人士流露,经由过程跟踪URA指标,司理们可以对团队进行按期的“血液轮回”,即裁减那些其实不成功的员工,雇用新的人材进入。

据称,假如某个部分中现实去职的人数少在URA,则司理们没有此外选择,只好强行解雇本团队绩效垫底的员工,而有些被裁减的员工现实上的绩效年夜体上是及格的。

亚马逊内部的查核系统让员工倍感压力,这一系统一共分成五级,假如司理们需要完成URA指标,评级低的员工将被残暴裁减。

别的一方面,内部文件显示亚马逊高管们还制订了别的一个“遗憾去职率”,统计了亚马逊其实不但愿分开的去职员工人数占比。亚马逊会对这些人员进行细分统计,参考任期、岗亭级别、地域、去职缘由等。

在谈到“遗憾去职率”时,亚马逊讲话人暗示,和年夜部门公司一样,亚马逊会存眷去职人员,寻觅纪律,阐发对亚马逊的影响和改良。

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